体验洞察/案例

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探索酒店行业未来与高质量发展趋势

酒店暑期度假创新,聊聊3点思考方向

浏览次数:11人 时间:26-07-01 18:21:28


暑期是酒店休闲市场的重要经营周期。

面对集中到访的度假客流,不少酒店的常规应对思路是增加人员、补充设备、升级硬件投入。


而复盘近年行业内的标杆实践可以发现,有效的服务创新未必依赖重金改造,更多是基于现有资源的轻量级优化——通过资源整合、细节补位与产能复用,以较低的边际成本填补体验空白。




01

在地文化轻植入:

对接城市流量的低成本路径


暑期客群以休闲度假为主,游客对在地文化体验的需求通常高于商务客群。酒店将城市已有的文化资源轻量化接入住宿场景,是形成差异化体验的可行路径。


1/在地文化体验的前台化是较为常见的落地方式。

泉州东海悦华酒店针对休闲客源推出店内簪花服务,由前厅员工在空余时段提供服务,服饰执行一客一洗,配套免费照片打印。

案例来源:由中国饭店协会和上海华客信息科技有限公司联合出品的《2025中国住宿业品质服务报告》

https://mp.weixin.qq.com/s/7bhvoAjrUDgLoOR9Pg9oqQ


该举措未增加固定人力编制,同时对接了泉州蟳埔簪花的城市文旅流量。


640.png

图源:泉州东海悦华酒店


行业内也有较多同类实践:华住花间堂泉州店以簪花围为核心非遗体验,联动刻纸、花灯、提线木偶开设常态化体验课程。

泉州:当酒店从“落脚点”成为“目的地”

https://www.toutiao.com/article/7633749032716616201/?&source=m_redirect


亚朵泉州晋江机场店也将簪花围头饰与传统服饰纳入住客体验项目,受到入境游客的关注。

在亚朵打卡“非遗版春节”,外国游客点赞:还得是中国

https://www.nfnews.com/content/voDrB8gO3w.html


2/早餐在地化是另一个低成本切入点。

多数酒店的早餐以基础饱腹功能为主,而暑期度假客对早餐品质与特色的接受度更高。


泉州东海悦华以“国际范、精致度、在地化”为方向优化早餐产品,增设现煮本地小吃档口与班尼迪克蛋、舒芙蕾等品类,年度线上渠道提及 “早餐丰盛” 相关评价达460次。

640 (1).png图源:泉州东海悦华酒店


连锁品牌中也有成熟的同类策略:星程酒店推行 “一城一面” 方案,在不同城市适配本地特色面食与早点。

一天3万碗!星程如何用“城市记忆”重塑存量酒店竞争力

https://c.m.163.com/news/a/KV5PMS080524BGLI.html


宜尚酒店同样采用“一城一面” 模式,将在地饮食文化融入早餐场景,在控制改造成本的前提下提升了体验感知。

从“过客”到“本地人”:宜尚酒店以属地化服务回应新一代旅居需求

http://www.cntgol.com/sulan/2026/0527/270521.shtml





02

软性服务微升级:

复用现有产能的体验增量


暑期酒店人力与场地负荷较高,新增服务若独立搭建流程,容易加剧运营压力。相对稳妥的方式是在原有服务链条上做微补充,利用闲置时段与剩余产能创造体验增量。


1/夜间关怀服务是性价比较高的服务抓手。

泉州东海悦华推出夜间泡脚礼遇,配备定制木桶与中药泡脚包,年度累计提供 2216 份,线上收获服务表扬96条。

640 (2).png图源:泉州东海悦华酒店


同时开设 21:00-22:30 的深夜食堂,为住客免费提供一咸一甜两类夜宵点心,年度累计使用 1263 份。

640 (1)_副本2.png图源:泉州东海悦华酒店


这类服务的特点是物料成本较低、人力可复用,且能传递服务温度。


行业内类似实践包括部分景区酒店的深夜暖心粥服务,针对山间夜间气温较低的特点提供养生粥品;美豪丽致的深夜面食服务,面向晚到旅客提供暖胃餐食,这类举措普遍以较低投入获得了较好的口碑反馈。

美豪丽致酒店“深夜一碗面”服务:以地道风味慰藉差旅疲惫

https://www.meadin.com/285756.html


2/房型优化也可采用轻改造思路。

泉州东海悦华对4间套房的客厅进行功能补充,增设1.35米双人床与亲子布置,改造后海景套房出租率从24.87% 提升至68.84%,累计增加客房收入20万元以上。

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图源:泉州东海悦华酒店


相比整体重装,这种功能补位式改造周期短、投入可控,可覆盖亲子家庭、多人同行等暑期高频客群。


厦门国际会展酒店采用了更灵活的方案:未配套泳池的情况下,未进行土建改造,而是采购可收纳的充气水池打造户外玩水活动,以较低投入补充了夏日亲子场景,淡季也可收纳不占用场地。




03

资源整合巧联动:

异业合作的双向客流置换


暑期度假客的需求覆盖交通、景点、餐饮、娱乐等多个环节,酒店通常难以全部自营。通过异业合作接入外部资源,既可以丰富客人体验,也能实现客流互换,以渠道权益置换运营成本。


1/交通接驳是较为直接的合作场景。

泉州东海悦华与泉州市交运集团双层观光巴士达成合作,每日四趟班次途经酒店,住店客人可免费乘坐,覆盖泉州热门景点;演唱会期间同步提供免费接驳服务,承接休闲客流。

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图源:泉州东海悦华酒店


该模式下酒店无需购置车辆、配备专职司机,仅以住客资源置换乘车权益,补充了酒店到景区的出行衔接。


2/更广范围的跨界联动在行业内也逐渐增多。

锦江酒店联合脱口秀俱乐部开展全国巡演,将演出场景引入酒店,形成“娱乐+住宿+餐饮”的组合体验,各站点结合在地文化做内容调整。

“酒店+X”体验上新,锦江酒店跨界脱口秀全国巡演在深启航https://m.traveldaily.cn/article/186665


万豪旅享家与麦当劳中国开展跨界合作,在百余家酒店推出主题活动,通过品牌联动触达年轻休闲客群。

万豪旅享家与麦当劳中国开展联合推广 推出系列城市微旅行活动

https://www.cnr.cn/gd/meiliguangdong/20250811/t20250811_527313381.shtml




写在最后


暑期服务创新容易陷入“做加法”的惯性,即不断增加设施、人员与预算。


但从上述案例来看,不少效果较好的创新更偏向于 “做优化”:盘活已有的城市文化资源,释放闲置的服务产能,串联外部的合作资源。


据抖音生活服务联合迈点研究院发布的《2025 年心动酒店趋势报告》显示,特色生活方式酒店订单量同比增长 118%,亲子友好酒店订单增长超 173%,消费者愿意为完整体验支付溢价,而体验的核心在于适配需求,而非单纯的高昂投入。


对于多数酒店而言,暑期市场的竞争差异,往往不在于硬件投入的多少,而在于对休闲客群需求的洞察精度 —— 找到客人有感知、自身可落地、成本可控制的服务环节,持续打磨优化,是相对轻量的破局方向。


而轻量级服务创新的落地效果,往往取决于对客群需求的捕捉精度,而非单纯的经验判断。


作为深耕酒旅行业的体验管理服务商,华客科技可通过全渠道客评数据洞察、住中体验预警与行业品质对标体系,帮助酒店从真实宾客反馈中筛选出高感知、低成本的体验优化节点,精准锚定类似在地早餐、夜间关怀这类投入产出比更高的服务方向。


让酒店的暑期体验升级既能轻装上阵,也能形成可量化、可沉淀的长期服务竞争力。

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