最近3年，是改革开放以来中国餐饮业最为艰难的3年，尤其是2022年，全国疫情多地散发，冲击线下客流，餐饮行业整体经营惨淡。
据相关数据显示，截止至今年1-6月，全国餐饮门店总规模790.5万，同比2021上半年下降14.8%；全国关店244.8万家，关店率23.6%，新开餐厅147.7万家，开店率14.2%；全国餐饮总营收2.0万亿，同比下降7.7%。
来源于辰智餐饮数据库，2022年为截至2022Q2数据
尤其是饭店餐饮，比之社会餐饮更要承受商旅客人骤减、会议宴会取消、用作隔离酒店等多重打击，生存空间更是被急剧压缩。
痛定之下我们不得不重新思考，酒店想要增加收入应该怎么做？下一块市场蓝海又在哪里？
对酒店来说想把餐饮做好，需要思考以下几点：
1、如何构建酒店餐饮的人货场
2、酒店餐饮有哪些壁垒优势
3、如何改善低效运营，提升业主投资回报
01 如何重建酒店餐饮人货场
以往的酒店餐饮以环境、品质及体验取胜，但随着近些年来社会“精致餐饮”不断地发展，从口味、环境和服务的角度来说，也能达到四五星酒店的餐饮水平，越来越多的消费者逐渐认为酒店餐饮：太贵不实惠且没有自己的特色。
消费升级依然在，大家对于吃的更好、吃的更有品质这种需求，在经历了疫情的波折之后，没有被压制，反而更爆发，说明市场还是在蓬勃发展的。
“面对这种情况，酒店餐饮首先要搞清楚自己的定位，市场是纷繁复杂的，什么都可以做，什么也都能做，大众是很重要，但其实精致也很重要。归根结底要搞清楚酒店餐饮的基因是什么。”
人的方面
以人为本，吸引留住人才
酒店餐饮想要加入社会餐饮的赛道，就要积极吸收和接纳社会餐饮的人才，让人才成为酒店发展的不竭动力，更好地利用资源吸收资源，提升自身的眼界及管理能力，让机构、人员的重组、产业链改革走市场化的路子，真正地让更加专业的人做更加专业的事。
货的方面
以需求为导向，调整产品结构
首先在产品结构方面，需要了解目标客群需求，充分调研和收集客人感兴趣的产品的类型，然后不断整合产品结构。积极推出新产品进行试水，以满足不同客群的需求。
场的方面
以流量为驱动，精准营销增加复购
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