体验洞察/案例
探索酒店行业未来与高质量发展趋势

高质量客户体验,实现业管双赢

浏览次数:9006人 时间:23-07-12 14:09:20


文旅高质量发展的时代来临,

业主和管理公司如何双赢?

答案是:重视客户体验管理


这是华客科技创始人兼CEO

孙茂华Maria女士

在6月14日,里屋里·茶话荟:

《存量资产升级改造——设计赋能运营,合理控制筹建成本》中的观点




在《高质量体验提升酒店营收》

主题演讲中


孙总以精益化客户体验管理为核心

详细阐述了

如何提高客户体验感

以达到业主和管理公司双赢的目标

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孙总分别从

政策需求

短期绩效需求

中期绩效需求

长期绩效需求

的价值点出发


辅以

质量期望模型

剩余价值模型

体验回报模型

进行剖析,指出

业管成本最低的双赢点

就是

重视客户体验管理


图片
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而长期的绩效需求则是

合理改造,科学筹建

沉淀知识,拉齐认知

客户体验是如何影响营收的呢


以OTA渠道为例

好价格、佣金、点评、服务

都会影响搜索结果页的排序

好体验分享和好价格

则会影响订单的转化


转介绍、会员

商务客户、社交媒体渠道

的营收影响要素各有不同

但都离不开好体验


点评,影响新客“流量”

体验,影响老客“留量”


引进管理公司后,

业主就可以撒手不管了吗?


当然不是!

体验管理需要业主和管理公司共同努力


业主对酒管的运营监督包括

绩效监督

品牌标准监督

顾客体验监督

成本管理监督

人力资源监督

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