2025年的酒店业，一边是市场竞争的白热化，一边是消费需求的迭代升级。当不少酒店深陷价格战泥潭、业绩增长乏力时，有四家酒店却凭借硬核实力逆势突围 ——
它们不仅营收均破亿元大关，更双双跻身2025酒店品质服务S100及2025酒店品牌口碑榜S100，并蝉联2025华客品质榜卓越奖项，真正实现盈利与口碑的双向领跑。
在行业普遍承压的 2025 年，四家酒店能实现双收，核心关键词虽各有侧重，但都围绕 “价值创造” 展开，而非单纯的规模扩张。
千岛湖明豪国际度假酒店董事长 金鑫先生：
作为开业仅三年的新酒店，明豪的破局之道在于提前布局新媒体。
1名运营经理+5名主播，每日在抖音、小红书、视频号直播8小时，2025年单场GMV超10 万的场次达50余场，超30万的有4-5场，全年 GMV8000多万，核销2000万，更带动OTA平台同步爆发式增长。
在行业普遍降本增效、裁员缩编时，金总反其道而行之，增加服务人员配置，设立10个服务岗和 10个楼层管家，用“人效换体验”的逆向思维筑牢口碑。同时，每年设定2-3个创新触点，从玫瑰花打卡墙到洞穴温汤，持续为市场提供新鲜感。
涵田集团CEO 刘华芬女士：
天目湖涵田半岛的增长逻辑，是在存量市场中挖掘增量。聚焦全龄友好型客群，实现增量精准破局。即便天目湖涵田度假村已开业17年，仍保持携程网评破万、评分4.8，全网多平台网评不低于4.7的高品质水准。
2025年在消费继续降级的情况下，涵田没有陷入价格战，用“品质+稳价+增量”的组合拳，稳住了整体收益。
上海松江广富林宰相府酒店总经理 叶育成先生：
依托500年历史古宅，宰相府将“文化”转化为核心竞争力，定位“江南庭院里的国潮生活方式酒店”，通过相府聆听故事、掌灯仪式、汉服旅拍、状元祈福等文化体验，形成独一无二的差异化标签。
餐饮是其另一张王牌，全年营收占比达 68%，客源以松江本地及周边非住店客人为主，怡园餐厅连续两年入选大众点评必吃榜，鹿鸣阁包厢群在松江口味榜、环境榜稳居第一。161间客房配套300名员工，选品优先品质，全平台口碑在竞品中排名第一。
苏州南园宾馆总经理 樊荣：
苏州南园宾馆的战略调整极具借鉴意义，从原来的生活方式酒店，重新定位为“苏州必吃必住必到的目的地酒店”，通过增加体验内容，强化核心吸引力。
战术层面，一方面坚守平均房价（在行业普遍下滑5%-8%的情况下，实现2个点增长），另一方面在餐饮上寻求突破：拿下首份必吃榜荣誉后，快速调整定位为“人生重要时刻的每一餐”，15 天售出4300多张生日卡，稳住餐饮营收。同时，通过数字化成本管控+日GOP报表，实现营收与利润双优。
四位大咖不仅分享了成功经验，更坦诚揭露了经营中的“坑”，这些实操教训，能让酒店人少走不少弯路。
上海松江广富林宰相府酒店总经理 叶育成先生：
· 成功案例：将汉服旅拍、租赁，从“小配套”做成“大生意”。备有300件精美汉服，88元3小时租赁，升级后的汉服体验馆品质超街边门店，收入反超原SPA业务；餐饮以“好吃、好看、高性价比、有文化附加值”为核心，成为本地餐饮标杆。
· 避坑指南：客房低价套餐虽短期提升入住率，但拉低了平均房价，最终影响整体客房收益，2026 年将调整促销策略，聚焦价值而非价格。
苏州南园宾馆总经理 樊荣：
· 避坑指南：行业普遍热衷拉新，但拉新成本持续走高，不如深耕现有客户提升复购率；传统金字塔型组织架构无法适配市场变化，南园调整为数字中心、体验中心、质检体系、市场营销中心四大部门，聚焦6个核心战役，明确3000万营收目标。
· 变革关键：管理要“利他”，一切为企业长期发展；沟通要“打明牌”，简单直接，降低沟通成本，避免复杂内耗。
千岛湖明豪国际度假酒店董事长 金鑫先生：
· 成功案例：将亲子酒店的闲置酒吧改为电玩城 +小型影院，既增收又解决旺季打扫难题；冬天打造1500㎡温汤，配合千岛湖免门票政策，12月入住率上涨 25%，吸引其他酒店客人跨店体验。
· 避坑指南：与第三方合作水上乐园、营地时，纯分成免租金模式导致对方积极性不足，需设置 “租金或分成二选一” 的底线；盲目投建VR馆（花费40-50万），因目标客群更偏好手机游戏，未实现增收，仅作为体验配套，创新前需做深度市场调研。
涵田集团CEO 刘华芬女士：
· 避坑指南：2025年多次测试发现，价格下降后客流量并未增长，高端客群更关注的是体验。 所以25年专注自身差异化运营，平均房价还略有提升，建议酒店聚焦自身基因寻找差异化发展，不盲目卷价格。
· 成功案例：25年在数字营销端发力,深耕全域流量，全网曝光超1.3亿，内容电商增长22%；精耕某OTA90项标签，按季节调整重点；深耕榜单（亲子酒店A+、中国温泉酒店TOP50、溧阳豪华酒店NO1等），为品牌做强背书，实现流量向入住率的转化。
2026年的新媒体流量，早已不是“低价带货” 的时代，四位大咖的分享，揭示了流量玩法的核心变革：从“卖产品”到“讲好故事”。
千岛湖明豪国际度假酒店董事长 金鑫先生：
抖音直播仍是流量主力，视频号必须同步布局（用户使用场景不重叠）；小红书的核心价值在于“城市吃喝玩乐”种草，结合季节标签（冬天温汤、春天踏春露营），为用户提供实用价值，而非单纯宣传酒店。
叙事为王
故事要贴近消费者
苏州南园宾馆总经理 樊荣先生：
消费者接触面变广，不再只关注价格，更看重叙事性和情感共鸣。酒店要能讲故事，且故事不能脱离消费者，要贴近日常。比如南园打造“运动者友好酒店”，围绕演唱会、马拉松等场景做配套产品。
上海松江广富林宰相府酒店总经理 叶育成先生：
依托500年历史古宅、樱花树、杏花树等独有场景，宰相府自建直播团队，核销业绩超第三方，成本更可控，更是拿下上海吃喝玩乐节全上海第一。
小红书聚焦相府文化、汉服体验等专属内容种草，精准吸引高需求文化体验客群，强化品牌差异化记忆。
涵田集团CEO 刘华芬女士：持续深耕内容营销。
对于2026年的行业趋势，四位大咖虽有不同判断，但核心部署高度一致：放弃价格战，聚焦差异化、价值感和精准客群。
千岛湖明豪国际度假酒店董事长 金鑫先生：
· 趋势：境外旅游向二三线城市覆盖，国内游客偏好小众城市；九部委支持文化主题饭店、绿色饭店，地方政府推行气候假、春假/秋假，政策红利持续释放。
· 部署：不盲目跟风银发、疗愈等热门赛道，结合自身定位（明豪全年均价 900+，不适配普通银发客群）；创新要贴合酒店特色，避免 “抄作业” 式跟风。
涵田集团CEO 刘华芬女士：
· 趋势：2026年市场可能更难，体验经济是核心竞争力。
· 部署：深耕在地文化、民俗和非遗，在“吃住行游购娱”中融入体验，释放客人情绪价值；总经理要兼任产品经理、资源经理；在产品、服务、流量、资源、AI方面继续发力。
上海松江广富林宰相府酒店总经理 叶育成先生：
· 趋势：中国进入后物质消费时代，消费者偏好小而精、有情绪价值的产品，酒店产品需适配消费者需求变化。
· 部署：坚守高端定位，不卷价格卷价值；升级体验内容，如在餐厅设置“上上签”互动，串联广富林公园做祈福游，通过细节提升复购和口碑传播。
苏州南园宾馆总经理 樊荣先生：
· 趋势：运动消费、演唱会经济崛起，校友 / 协会等群体消费力稳定。
· 部署：打造“运动者友好酒店”，围绕演唱会、马拉松等场景做配套服务；个人、企业、行业层面分别重塑价值，以品牌为核心抓手，应对硬件投入有限的现状。
面对市场低谷，四位大咖给出了不同答案，但都指向 “平衡与适配”，没有绝对的最优解，只有最适合自身的选择。
苏州南园宾馆总经理 樊荣先生：
行业定价空间承压，GOP 是核心考核指标，非房收入可能存在低毛利问题，创新需考虑供应链和成本覆盖能力。建议借鉴成熟经验，避免盲目创新，把酒店经营回归“挣钱”的商业本质。
上海松江广富林宰相府酒店总经理 叶育成先生：
成本管控是 “保命符”，优化流程、提升效率，但核心服务（如古筝琴师、汉服茶艺师）的投入不能省；创新是开源根本，持续做体验创新，通过流量转化实现营收增长，二者缺一不可。
涵田集团CEO 刘华芬女士：
涵田走差异化战略，追求品牌溢价，而溢价离不开持续创新；但创新需平衡成本，结合人机协同做全方位成本管控，实现创新与盈利的双赢。
千岛湖明豪国际度假酒店董事长 金鑫先生：
作为业主 + 管理方，试错成本相对较低，创新可作为客户体验增长点；新酒店前五年优先开源，通过创新提升品牌曝光和复购率（明豪全年复购率20%），后期再逐步优化成本；创新不盲目，要贴合酒店特色。
AI 是 2025 年行业热词，2026 年如何落地赋能酒店，四位大咖分享了具体路径，核心是 “不盲目追逐，先打基础”。
千岛湖明豪国际度假酒店董事长 金鑫先生：
单体酒店难以自主研发 AI，建议付费使用如华客等公司的现成产品（如送物时效管控）；通过内部竞赛（如AI小红书文案大赛）推动全员使用 AI，辅助营销策划、招聘广告撰写等工作，提升效率。
涵田集团CEO 刘华芬女士：
每周周会分享 AI 新应用，拉齐全员效率；服务端采用“人工 + AI”协同，提升效率的同时提高客人体验。应用华客AI 营销助手，深耕 AI 精准营销。
上海松江广富林宰相府酒店总经理 叶育成先生：
AI本质是工具，单体酒店需全力学习利用；全员培训AI使用，用于提升服务质量、运营效率和顾客便利度，2026年将深化AI在各岗位的应用。
苏州南园宾馆总经理 樊荣先生：
AI 应用不能跨越信息化、数字化阶段，需先统一内部数字化语言，打通各系统（数字营销、收益管理、成本管控等）的物理连接；南园作为单体酒店已启用BI系统，整合四大数字化体系，为AI 落地铺路。
这些高频痛点，大咖现场拆解
答疑Q&A
Q
酒店员工绩效怎么做？
A
员工绩效分 S、A、B、C、D 五个等级，年初定方向，通过年终评估 + 日常表现激励 S 级员工；采用 360 度评估，绩效是 “指南针” 而非事后追责；市场变动期更关注员工，通过年夜饭等活动增强企业凝聚力，让团队保持活力。
——苏州南园宾馆总经理 樊荣先生
Q
全服务酒店温度和智能化服务的矛盾如何消除？
A
60% 侧重人工服务，40% 智能化作为辅助。智能化产品可针对性优化（如送餐机器人卡通化适配儿童），但核心服务（如外卖配送、增值服务）仍需人工，通过面对面沟通提升温度，智能化仅作为效率补充。
——千岛湖明豪国际度假酒店董事长 金鑫先生
Q
不同流量（新媒体、私域等）如何利用？
A
首先强化正向曝光，通过多渠道让客户知晓品牌；以优质品质和服务承接流量，转化为实际客源；做好客群服务，形成 “曝光 - 转化 - 复购 - 再传播” 的良性循环，让流量持续产生价值。
——上海松江广富林宰相府酒店总经理 叶育成先生
Q
度假酒店如何做到不内卷？
A
核心是打造差异化，聚焦与竞品的核心差异点深耕细作；总经理要从管理思维转向经营思维、资产管理者思维，聚焦产品、服务、内容、流量、资源、AI 六大方向；产品不足的，可以采用 “酒店 + 周边” 模式拓展产品及内容，深耕自身优势，不盲目卷硬件和价格。
——涵田集团CEO 刘华芬女士
2026 年
折腾、活下去、重塑价值
2026 年的酒店业，内卷仍将存在，但卷价格的时代终将过去，卷价值、卷内容、卷体验的时代已经到来。
四位大咖的分享证明，无论市场多么艰难，只要找准定位、坚守品质、持续创新，就能在竞争中突围
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